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            观点:除湿机企业 领导者如何“给力” [2010-12-15]来源:www.sh-lstt.com

            世界的变化无处不在,充满了不确定性,成长型除湿机企业努力探索发展之路,力求突破成长瓶颈;成熟型除湿机企业积极寻求变革和转型,期望实现基业长青。无论前者还是后者的成功,“领导力”都是决定性因素。只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力 。
             
            领导者应该先“做人”后“做事”领导人考虑问题的立场,解决问题的方法,处理业务的策略,都需要顺应我们本土文化、市场和员工的特征。领导力的施展和发挥,无非是从做人和做事两个方面入手,所谓做人,就是培养和发展人才;所谓做事,就是开拓与发展业务。

            除湿机企业的领导者,应以人才培养为第一要务,建立人与人之间的信任,强化人与人之间的依赖,建立各层次的人才团队和梯队,是关系到事业前途命运的头等大事。作为领导者需要善于帮助员工树立信心、理清思路、做出决断、直至解决问题,领导力必须转化为员工的执行力才具有实际意义。我们的社会越来越开放,作为企业和组织的领导者,第一要真诚;第二要有胸怀和大格局;第三要善于创造性运用中华文明的传统智慧。

            领导者要以身作则,“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自身素养,必须遵循和坚持“由内而外”的修炼方式,真正从内心去反省和观照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的理念,扎牢坚定的立场,然后才可能“由内而外”传播信念和原则,塑造组织与企业的文化,并引导和促进员工的发展。

            除湿机领导者换一种思维模式就能从;写丛旎。作为企业领导人,应该把经济;弊魇谐⌒鲁麓坏淖鄣,所以首先不能慌,其次要趁机打破原有的传统思维,在旧的思维模式下是危险,换一种思维模式就可能创造机会。追求可持续发展的行业和企业,都必须遵循市场价值规律,需要扎扎实实苦练基本功,建立和消费者之间的公平交易关系。

            随着社会和经济的飞速发展,除湿机企业之间的竞争也越来越激烈,虽然竞争方式多种多样,但归根到底,企业之间的竞争无疑是人才的竞争,人才的竞争无疑又是团队的竞争,而团队的竞争就是领导者的竞争。领导者给力,除湿机企业发展才长久。

             

             

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